Poucos temas são tão discutidos hoje em dia no mundo dos negócios quanto a questão da liderança. É difícil ouvir um consultor ou participar de um seminário para empresários que não trate do assunto. Sem falar das centenas de livros que procuram identificar as características que fazem de um comandante sem brilho um líder de verdade, respeitado e admirado por seus comandados.

Segundo um levantamento do Human Resource Institute, centro de pesquisa em recursos humanos da Universidade de Tampa, na Flórida, 70% dos entrevistados consideram a questão da liderança um tema 'extremamente importante'. Afinal, o sucesso depende, mais que tudo, da gestão eficaz de pessoas. Ser um bom comandante, que saiba como motivar seus funcionários e fazê-los vestir a camisa da empresa, é algo fundamental para vencer na arena empresarial.

É claro que ser um bom líder não significa apenas dar ordens às pessoas. Tampouco significa gerenciar só a operação do negócio. Para o americano Peter Drucker, guru da administração, os bons líderes são aqueles que levam seus seguidores a 'fazer a coisa certa'. Já o historiador americano James MacGregor Burns diz que são aqueles que fazem seus subordinados agirem como se tivessem ouvido um 'chamado'. 'O melhor exemplo da diferença entre um líder e um gerente vem do exército', diz o consultor Arthur Diniz, que fez MBA na Columbia University, em Nova York, e é sócio da Crescimentum, empresa paulistana focada no treinamento de executivos.